價(jià)格戰(zhàn)不僅僅存在于大企業(yè)中，在我們的日常生活中，也是無處不在。我們時(shí)?？梢钥吹侥衬车昴衬成坛抢髾M幅、店面滿是涂鴉的寫著大降價(jià)的口號(hào)。生態(tài)板廠家兩家相類似店面為了爭(zhēng)得客流量，用降低各自價(jià)格的方式彼此“廝殺”，但價(jià)格是把雙刃劍，可以傷人，也可以傷己。非理性的價(jià)格戰(zhàn)，通常等于同歸于盡。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，價(jià)格戰(zhàn)由來已久，，它存在于各行各業(yè)中。雖然價(jià)格戰(zhàn)有利有弊，但在壁紙行業(yè)，一提起“價(jià)格戰(zhàn)”三個(gè)字，不少業(yè)內(nèi)人士也不得不皺起眉頭搖頭?？桃獾牡蛢r(jià)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為這個(gè)行業(yè)不得不正視的亂象之一。

空中樓閣，價(jià)格戰(zhàn)自毀根基

“空中結(jié)樓殿，意表出云霞。”無根基的空中閣樓，時(shí)常被用來譏諷那些不切合實(shí)際的主觀空想。板材行業(yè)有不少企業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)，想要摒棄其他的硬性條件，單靠?jī)r(jià)格來贏得市場(chǎng)贏得勝利，無疑也是在建造一座無根基的空中樓閣。

低價(jià)銷售，不可一概而論，基本可分為幾種情形：一是產(chǎn)能過剩，積壓的產(chǎn)品急需處理，以此贏取流轉(zhuǎn)資金;二是在特定時(shí)間或區(qū)域下的降價(jià)，比如黃金周節(jié)假日、新店開業(yè)大酬賓等等;第三是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的良性的有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但不可忽視的是，行業(yè)內(nèi)還存在一種低價(jià)銷售是惡性的，為了短期的眼前利益從而不顧產(chǎn)品質(zhì)量與成本盲目的低價(jià)，擾亂市場(chǎng)。

價(jià)格戰(zhàn)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種手段，優(yōu)勝劣汰，它在一定程度上可以替行業(yè)淘汰掉一部分只謀求短期利益的惡性競(jìng)爭(zhēng)者，使得行業(yè)資源得到合理的利用。但另一方面，它又是一把可自傷的劍，用犧牲自身利益的方式來獲取短期的利潤(rùn)增長(zhǎng)，這無異于飲鴆止渴、竭澤而漁，無法得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

有些大企業(yè)是真真切切將價(jià)格戰(zhàn)作為搶占市場(chǎng)的一種方式，為了搶得市場(chǎng)先機(jī)而實(shí)施戰(zhàn)略性虧損計(jì)劃，大企業(yè)自身實(shí)力相對(duì)較為雄厚，有一定的品牌效應(yīng)，知名度較強(qiáng)，在自我研發(fā)創(chuàng)新營(yíng)銷方面擁有得天獨(dú)厚的條件，在一定的環(huán)境與條件下，有能力進(jìn)行相應(yīng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。而這些都是中小企業(yè)無法比擬的。